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不等不靠、奋勇争先 金山大道(九通路-机场路)改扩建工程愿为军运会做贡献

金山大道(九通路-机场路)改扩建工程自开工以来,面对项目建设工期紧、断面长、多个单位交叉施工等问题,不等不靠,主动出击,形成了全面开花、齐头并进的火热施工局面。


精心组织、协同作战

自开工以来,项目部全体人员全力投入到紧张的工作之中,积极开展驻地建设、现场踏勘等前期准备及对外协调工作。施工方汉阳市政集团先后配备专业人才70余人,各类大型机械设备百余台,融合各类社会资源,科学组织、精心部署,全力推进该工程各项工作高质高效进行。


任务分解、统筹谋划

本工程的桥梁上部结构均设计为钢箱梁,共计13联2万余吨钢箱梁,其中沿临空港大道方向主线桥6联,与金山大道互通匝道7联。不论是钢箱梁制作还是吊装焊接,现场施工都面临着巨大压力。为了确保节点工期目标顺利完成,项目部对整个桥梁工程进行WBS任务分解,层层细化,反复优化,并与桥梁下部结构施工统筹谋划、同步部署、同步推进。在公司领导的带领下、各职能部门鼎力支持下,经过精心策划和周密安排,项目部在进行钻孔灌注桩施工时,同步开展钢箱梁施工相关工作,包括各类商务谈判、原材料采购检测、进度计划优化、目标下达、吊装方案专家论证、焊接工艺评定、钢箱梁首节段验收等。目前,整个立交施工现场钻孔灌注桩、承台、墩柱、钢箱梁吊装与焊接等各项工序正热火朝天地进行,既有流水作业也有交叉施工、有条不紊地向既定目标迈进。

工程进度、质量、成本多重管控

在加强现场进度与工程质量管理的同时,项目部特别注重安全生产与成本管理工作,每月、每季度开展自查,并对发现的问题立即整改到位。每项工序施工前,项目部会对现场人员进行详细的技术交底,对安全生产提出明确要求,并指导管理人员将成本管控措施深入施工现场,树立全员管控成本的意识。


内外兼修,充电加油再出发

每晚18:30,由项目经理带头,项目部全体现场管理人员集聚项目部会议室,对当天的施工进度情况进行汇报,及时总结经验,集中解决问题,并制定后续任务目标。同时,项目部全员定期集中学习图纸、草签单规范、施工规范及质量安全管理制度等内容,边工作边学习,充电加油再出发。

金山大道(九通路-机场路)改扩建工程工期紧,任务重,面临着巨大的压力和挑战,但项目部全体成员将始终保持昂扬的斗志,在确保项目安全生产的前提下,保质保量完成建设任务,竭力为军运会做贡献。(天创市政  戴铃 文/图)

 

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